O2O領(lǐng)域去年開(kāi)花，今年結果，裸泳與否一目了然。今年開(kāi)始O2O不再是垂直領(lǐng)域的作戰了，而是平臺之間的作戰。百度，美團，點(diǎn)評，58最為激烈，所有O2O的細分在大平臺已成為標配。去年的所謂社區類(lèi)的O2O全部死掉(原因：1互聯(lián)網(wǎng)的屬性是去地域性的2大平臺的區域細分很完整)，垂直類(lèi)的創(chuàng )業(yè)如果是以輕平臺化的創(chuàng )業(yè)都會(huì )被大公司兼并或者干掉。

  而小而美的依靠專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和傳統線(xiàn)下實(shí)體店為依托的O2O會(huì )是被大公司拉攏的對象，而且會(huì )隨著(zhù)大公司之間的相互競爭而從中獲益。補貼模式對于大部分公司來(lái)說(shuō)不可復制，初創(chuàng )公司靠補貼模式占領(lǐng)市場(chǎng)的都將成為消費者心目中的英雄，但同時(shí)生命周期不會(huì )太長(cháng)。今年開(kāi)始，做O2O的垂直場(chǎng)景的創(chuàng )業(yè)公司都可以看作是傳統公司，沒(méi)有利潤就沒(méi)有投資的必要。

2互聯(lián)網(wǎng)+

   “互聯(lián)網(wǎng)+”因克強總理講話(huà)而出名，今年這個(gè)方向已經(jīng)開(kāi)始大面積激活，規模和行業(yè)也超出了預期。筆者認為O2O是“互聯(lián)網(wǎng)+”的序幕，“互聯(lián)網(wǎng)+”從O2O開(kāi)始激活，蔓延到整個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”分為兩個(gè)部分，一個(gè)部分是從傳統企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，另一個(gè)部分是從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個(gè)行業(yè)。

  前者例如勁霸男裝轉型的服裝行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，后者例如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式整合體育行業(yè)的樂(lè )視體育。整體上“互聯(lián)網(wǎng)+”需要大量的跨界人才，另外“互聯(lián)網(wǎng)+”的咨詢(xún)和顧問(wèn)方面也會(huì )產(chǎn)生很多機會(huì )。從傳統企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”的更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商平臺來(lái)達到全媒體和全渠道的品牌與產(chǎn)品的覆蓋。而從互聯(lián)網(wǎng)切入到各個(gè)行業(yè)的則是主要通過(guò)社群和生態(tài)的建設，實(shí)現對傳統行業(yè)的非對稱(chēng)顛覆創(chuàng )新。

3IOT(萬(wàn)物互聯(lián))

   萬(wàn)物互聯(lián)是今年的重頭戲，微信雖然無(wú)疑是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大贏(yíng)家，但是對于一個(gè)應用來(lái)說(shuō)，大家不要對其要求太高，微信撐不起萬(wàn)物互聯(lián)的入口，萬(wàn)物互聯(lián)比較重，入口必需是手機和獨立APP。

  筆者在這個(gè)領(lǐng)域比較看好兩個(gè)公司，一個(gè)樂(lè )視，一個(gè)360。樂(lè )視是以?shī)蕵?lè )為核心做娛樂(lè )消費的生態(tài)體系。360則是以安全為核心做生活場(chǎng)景入口。本來(lái)小米在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代也很有前景，只是今年太過(guò)急功急利，換屏門(mén)等事件壓倒了小米的最后的口碑。魅族有一定的機會(huì )，只是從手機到萬(wàn)物互聯(lián)的延展步伐還是太慢，另外重視程度也不夠，魅族的發(fā)布會(huì )主要還是手機為主。

  創(chuàng )業(yè)者們需要學(xué)會(huì )借勢，用京東的發(fā)布與眾籌，進(jìn)入樂(lè )視的生態(tài)體系，借助360的手助分發(fā)。萬(wàn)物互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)，初期VC的支持是有限的，不如大公司的綜合資源支持。另外，前不久奇酷手機的很多創(chuàng )新，表明安全會(huì )成為萬(wàn)物互聯(lián)的重要標配，也開(kāi)啟了手機與智能硬件的新一輪競爭與進(jìn)化，總之萬(wàn)物互聯(lián)的好戲才剛剛開(kāi)始。

4互聯(lián)網(wǎng)金融

   互聯(lián)網(wǎng)金融在2014年的時(shí)候筆者并不是很看好，但是今年卻是格外的明亮。隨著(zhù)趣分期等新一批以年輕人為中心的消費貸款場(chǎng)景平臺的發(fā)力，今年會(huì )有一批此類(lèi)平臺的誕生，比如房屋貸款等，各種以消費為核心的垂直場(chǎng)景將會(huì )切入到此領(lǐng)域，這種互聯(lián)網(wǎng)金融相對原來(lái)的P2P的傳統互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)多了一個(gè)消費的場(chǎng)景，另外比起阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)說(shuō)，場(chǎng)景驅動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)金融則是更加一體化整合的產(chǎn)品。

  當年阿里巴巴最早是先有交易場(chǎng)景，后有交易的數據，最后才開(kāi)始理財?；ヂ?lián)網(wǎng)金融如今的發(fā)展是“簡(jiǎn)單粗暴+場(chǎng)景和社群”，場(chǎng)景和社群將會(huì )徹底顛覆第一代的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融也更加金融化，產(chǎn)品也更加社交化，結合了場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì )像“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，重新整合各個(gè)領(lǐng)域的支付消費習慣，滲透的消費領(lǐng)域會(huì )很豐富。

5醫療

   醫療的聲音天天喊，筆者并不擅長(cháng)醫療這一領(lǐng)域，但是筆者知道一點(diǎn)，醫療領(lǐng)域在中國是一個(gè)大坑。

  第一點(diǎn)，醫療領(lǐng)域不管在美國還是在中國都是一個(gè)長(cháng)研發(fā)周期的領(lǐng)域，投資要求很大，回報周期很長(cháng)。

  第二點(diǎn)，在中國追求暴力的年代，醫療學(xué)術(shù)方面的造假很多，而且需要很多執照和批文，更需要和醫院臨床打交道，這方面看不只是重，而且行業(yè)很深。

  第三點(diǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)和醫療研發(fā)的發(fā)展看，目前并不是成指數發(fā)展的，暫時(shí)沒(méi)有更先進(jìn)的人工智能介入醫療領(lǐng)域。但是整體上不管是從消費市場(chǎng)還是健康類(lèi)的智能硬件市場(chǎng)，再或者說(shuō)O2O或者“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域都有和醫療領(lǐng)域結合，包括整個(gè)醫療領(lǐng)域的行業(yè)整合，都會(huì )有很多機遇，但不屬于主流熱門(mén)，但會(huì )持續升溫，悶聲賺錢(qián)的人有，風(fēng)險也相對更高。

6娛樂(lè )

   此次把娛樂(lè )單獨提取成一個(gè)大類(lèi)，是因為娛樂(lè )在以往都是貫穿在視頻，游戲，社交里面，但卻是今年互聯(lián)網(wǎng)最熱的風(fēng)口。愛(ài)奇異的工作室，搜狐的《煎餅俠》，優(yōu)酷的自制劇，引領(lǐng)著(zhù)傳統的視頻網(wǎng)站，方向只有一個(gè)，娛樂(lè )至死，盈利模式也已經(jīng)成熟。騰訊在手游方面依然是王者，在IP購買(mǎi)上手游今年會(huì )更上一個(gè)高度，手游創(chuàng )業(yè)門(mén)檻越來(lái)越高。

  3G的普及使得視頻在今年獨領(lǐng)風(fēng)騷，值得一提的是在視頻領(lǐng)域深耕耘的樂(lè )視，以?shī)蕵?lè )為切入，內容+軟+硬+社群的生態(tài)模式，會(huì )顛覆傳統的電視臺，以及傳統的電視制造業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈。視頻內容的本質(zhì)是娛樂(lè )，娛樂(lè )又是人的重要基本場(chǎng)景之一，因此視頻內容的每一個(gè)分類(lèi)都是一個(gè)細分的生態(tài)鏈條，會(huì )出現以視頻為核心的行業(yè)顛覆，比如體育，動(dòng)漫，影視等類(lèi)別都會(huì )出現全新的顛覆性生態(tài)，生態(tài)之下，創(chuàng )新者無(wú)限機會(huì )，市場(chǎng)的大蛋糕也更為藍海。

7社交

  微信，QQ占領(lǐng)了熟人社交，陌生人社交筆者并不是很看好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，屬于場(chǎng)景社交。以功能為驅動(dòng)的社交已經(jīng)退出了社交的歷史舞臺，傳個(gè)照片什么的這類(lèi)社交更不會(huì )因為簡(jiǎn)單而受歡迎，中國的社交已經(jīng)完全不用抄襲美國，也沒(méi)有必要抄襲，不是同一個(gè)社交文化，另外中國的移動(dòng)社交已經(jīng)領(lǐng)先于美國的發(fā)展。

  未來(lái)會(huì )出現“晚上十點(diǎn)的情書(shū)”類(lèi)似的垂直場(chǎng)景社交的APP，場(chǎng)景驅動(dòng)的社交，遵循簡(jiǎn)單粗暴的模式。社交媒體方面，自媒體當道，自媒體本身就是強社交屬性，作者高度社交，今年會(huì )成為主流媒體趨勢。PGC(專(zhuān)家產(chǎn)生內容)會(huì )越來(lái)越多。社交今年產(chǎn)生了兩個(gè)重要關(guān)鍵詞，一個(gè)是場(chǎng)景，一個(gè)是社群。場(chǎng)景是個(gè)人的生活習慣，社群則是海星模式。社群和之前的社區概念是不同的，社群的概念有領(lǐng)袖與信仰的元素，今年的社交因為場(chǎng)景和社群額外的閃亮，參透互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，也是未來(lái)社交發(fā)展的最重要的兩個(gè)方向。

互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告的總結

  去年還火爆的在線(xiàn)旅游和在線(xiàn)教育等領(lǐng)域如今基本上被O2O和“互聯(lián)網(wǎng)+”都包括進(jìn)去了，旅游依然很火，教育的K12已經(jīng)沒(méi)人提了。作為互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者們最重要的是不要被新的概念忽悠了，一定要抓住剛需，抓住人性。場(chǎng)景和社群的概念可以多思考，最重要的是產(chǎn)品一定是場(chǎng)景化的，運營(yíng)一定是社群化的，盈利模式則必須簡(jiǎn)單粗暴。創(chuàng )業(yè)一定是做了A得到B的，一定不要是做A到B是為了能夠得C到D，這樣的模式不簡(jiǎn)單。粗暴是從A到B必須是能夠賺錢(qián)的，產(chǎn)品的定位和場(chǎng)景找準了，模式就能直接轉化現金盈利了，“羊毛出在豬身上讓狗買(mǎi)單”的模式只適合互聯(lián)網(wǎng)大公司的發(fā)展。

  在從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代轉移的過(guò)程中，投資人必須學(xué)會(huì )不斷的推翻自己，每一個(gè)時(shí)代都有各自的產(chǎn)品規則，都有不同的模式規則，都有一套屬于這個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)新秩序，如果用老的經(jīng)驗和概念去看新時(shí)代的項目，即便是投資失敗了，自己連總結失敗的原因都找不到，就算是總結了失敗教訓都不一定總結的準確。泡沫永遠都有，投資的世界只有頂級的項目，頂級的團隊，頂級的投資人，任何時(shí)候80%的項目都是泡沫，不要總是投不出項目搞不出名堂就推卸說(shuō)是經(jīng)濟下滑的結果，是泡沫到來(lái)的原因。就像隨后到來(lái)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)的世界，90%的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在初期都是這個(gè)行業(yè)的先烈，試錯和犧牲都是必須的，這就是互聯(lián)網(wǎng)的精神所在，只有不斷學(xué)習和自我顛覆的人才會(huì )在變革的年代生存下來(lái)。