自從2015年全國兩會(huì )上總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，一把傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的大火就此被點(diǎn)燃。而到了在這一次的兩會(huì )期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是成為了最熱門(mén)的關(guān)鍵詞，而它背后所折射出的是中國的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟大潮。

在過(guò)去二十年的互聯(lián)網(wǎng)歷史長(cháng)河中，都是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在模仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而在這個(gè)模仿的過(guò)程中，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有相當一部分都獲得了茁壯的成長(cháng)，其中有很多都已經(jīng)發(fā)展壯大，有的公司甚至在規模上不亞于它的前師。劉曠認為，到了今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始呈現出超越美國前輩的勢頭，甚至說(shuō)來(lái)，美國硅谷的企業(yè)也有值得向中國公司學(xué)習的地方。

一、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，百度學(xué)習因地制宜的快速轉型超越谷歌

不可否認，谷歌作為一家科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有很多讓人值得尊敬佩服之處。谷歌今天在PC端的搜索市場(chǎng)，仍然是全球霸主；谷歌研發(fā)無(wú)人駕駛汽車(chē)、機器人等人工智能高科技，仍然讓全球很多科技創(chuàng )業(yè)公司頂禮膜拜；不過(guò)，谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰場(chǎng)卻幾乎一敗涂地。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的安卓手機系統，真正的贏(yíng)家并不是谷歌，卻是三星和中國的小米、華為等手機廠(chǎng)商，尤其是中國的手機廠(chǎng)商。中國的手機廠(chǎng)商們通過(guò)把谷歌安卓系統加以改良后，把它變成自己的安卓系統，借此打造自己的手機生態(tài)，最為顯著(zhù)的就是小米。從某種角度上來(lái)說(shuō)，谷歌的安卓系統最終為安卓手機廠(chǎng)商們做了嫁衣裳。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的智能手機，谷歌對于蘋(píng)果手機的成功只能用羨慕二字來(lái)形容，然而不論是谷歌收購摩托羅拉，還是谷歌自己研發(fā)的nexus手機，都沒(méi)能讓其在智能手機市場(chǎng)上嘗到甜頭。繼安卓系統布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失敗之后，谷歌借助智能手機進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也只能用失敗來(lái)終結。

最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)谷歌的移動(dòng)搜索，谷歌移動(dòng)搜索的市場(chǎng)份額明顯不如PC搜索，移動(dòng)廣告收入在量級上就更比不上PC搜索廣告了。盡管谷歌對外宣傳自己的移動(dòng)搜索市場(chǎng)在部分國家地區正在超過(guò)PC搜索，但是這遠遠無(wú)法掩蓋谷歌搜索在移動(dòng)端用戶(hù)的動(dòng)力不足。

對比谷歌與百度的最新財報，我們就會(huì )發(fā)現，谷歌搜索90%的收入仍然是來(lái)自于谷歌聯(lián)盟廣告。相比之下，百度除了廣告之外，在移動(dòng)端的O2O、移動(dòng)應用分發(fā)、OTA等都讓其獲得了更廣泛的收入來(lái)源，今天百度在移動(dòng)端的收入和流量都已經(jīng)超過(guò)PC端，相比之下谷歌就有些相形見(jiàn)絀了，移動(dòng)端在谷歌所占收入比例并不高。谷歌正是看到了自身的不足，也開(kāi)始偷偷向百度學(xué)習，首先便是向百度學(xué)習如何移動(dòng)轉型，例如最近谷歌調整將搜索頁(yè)右側的廣告調整到搜索結果置頂的位置，其實(shí)就是在為移動(dòng)端廣告顯示做調整。

除此以外，谷歌開(kāi)始向百度學(xué)習發(fā)展O2O，不過(guò)相比百度的O2O而言，盡管谷歌推出了水電工、裝飾工等各類(lèi)家政服務(wù)，并與Ticketfly等三家演出票務(wù)公司合作，在谷歌網(wǎng)頁(yè)和地圖搜索中整合銷(xiāo)售現場(chǎng)演出門(mén)票，以及附近餐館推薦，但谷歌的O2O一直不溫不火。顯然谷歌在O2O并不火熱的美國市場(chǎng)難以大伸拳腳。

相比之下，百度基于對中國用戶(hù)的理解和觀(guān)察，因地制宜，建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O生態(tài)鏈，從百度糯米、百度外賣(mài)等生活服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)，到醫療、教育、金融等互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務(wù)，百度為用戶(hù)提供了從搜索信息、服務(wù)產(chǎn)生到交易完成的一整個(gè)服務(wù)閉環(huán)。

讓很多人感到意外的是，百度在技術(shù)上也超越了谷歌。百度的語(yǔ)音交互技術(shù)被《麻省理工科技評論》列為2016年十大突破技術(shù)，已經(jīng)遠遠超過(guò)谷歌、蘋(píng)果等競爭對手。語(yǔ)音識別技術(shù)在未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代應用會(huì )非常廣泛，可以說(shuō)哪家公司能夠在這項技術(shù)上占據優(yōu)勢，從一定程度上就可以說(shuō)這家公司占據了未來(lái)。最為重要的是，語(yǔ)音識別技術(shù)在未來(lái)的移動(dòng)搜索會(huì )占據主導地位，想要繼續稱(chēng)霸移動(dòng)搜索，擁有領(lǐng)先的語(yǔ)音識別技術(shù)至關(guān)重要，谷歌盡管也在Google Now等產(chǎn)品上用到語(yǔ)音技術(shù)，但相比百度的進(jìn)展，谷歌還是摸不著(zhù)門(mén)道，最近投資中國移動(dòng)語(yǔ)音搜索公司就是為了彌補這一落后。

二、京東的全球性物流網(wǎng)絡(luò )建設和金融布局超越亞馬遜

很多人都清楚，京東能夠有今天的電商規模，在很大程度上是因為借鑒了電商巨頭亞馬遜的模式。京東當年向亞馬遜取經(jīng)，向制造商和經(jīng)銷(xiāo)商以更低的價(jià)格購買(mǎi)產(chǎn)品，存放倉庫后，迅速安排物流，然后將貨物送到城市的各個(gè)角落，才得以在淘寶稱(chēng)霸的中國電商環(huán)境下獲得迅猛發(fā)展。以至于今天的中國電商市場(chǎng)，在C2C和B2C領(lǐng)域分別被淘寶和京東瓜分。

而京東在學(xué)習亞馬遜的過(guò)程中，最為成功的一點(diǎn)，也是眼下京東商城最大的優(yōu)勢：那就是京東的物流系統。京東斥巨資改善基礎設施，打造了一套完善的物流配送體系，能夠以更快速更放心的服務(wù)為用戶(hù)送貨上門(mén)，這讓其具備了相對于淘寶、天貓的競爭優(yōu)勢。而在發(fā)展電商的同時(shí)，京東金融也獲得了較快速的增長(cháng)，并成為了國內互聯(lián)網(wǎng)金融一支不可忽視的力量。

對于亞馬遜來(lái)說(shuō)，今天它在電商領(lǐng)域面對的最大競爭對手是阿里巴巴。面對著(zhù)阿里巴巴全球化的挑戰，亞馬遜也開(kāi)始向京東學(xué)習，試圖通過(guò)打造完善的全球化物流配送體系來(lái)確保其對阿里巴巴的競爭優(yōu)勢。據外媒報道，最近數周，越來(lái)越多的傳言稱(chēng)亞馬遜計劃打造全球性物流網(wǎng)絡(luò )，亞馬遜希望繞開(kāi)中間商，直接從全球商家收貨，然后低價(jià)購買(mǎi)卡車(chē)、飛機和船舶的貨艙。商家將能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或移動(dòng)設備預訂貨艙，實(shí)現亞馬遜所謂的“無(wú)縫的一鍵國際貿易快遞”。

此外，對于亞馬遜來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融也是它比較失敗的一點(diǎn)，作為全球最大的B2C電商，亞馬遜的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)展卻非常緩慢。一旦亞馬遜的全球物流體系建設成功之后，我猜想，亞馬遜就會(huì )開(kāi)始向京東學(xué)習并開(kāi)始涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融。

三、小米獨創(chuàng )的發(fā)展模式和智能硬件布局值得蘋(píng)果借鑒

很多人都清楚，小米手機能夠成長(cháng)到今天的規模，在很多方面都借鑒和學(xué)習了蘋(píng)果的經(jīng)驗。不過(guò)小米并沒(méi)有完全采用蘋(píng)果的模式，而是加以了改良，蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品價(jià)格昂貴，占據了蘋(píng)果公司利潤的主要來(lái)源；小米則反其道而行之，硬件產(chǎn)品基本零利潤，而是通過(guò)基于硬件基礎之上打造自己的軟生態(tài)，并將依靠軟生態(tài)來(lái)實(shí)現自己的利潤目標。

蘋(píng)果本著(zhù)專(zhuān)制的心態(tài)，小米則完全采用開(kāi)放的心態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)成為了兩個(gè)完全對立的生態(tài)系統。盡管蘋(píng)果仍然是全球市值最高的科技公司，但小米的成長(cháng)速度卻是蘋(píng)果不敢小瞧的，憑借著(zhù)獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，小米已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+硬件領(lǐng)域的新星。

蘋(píng)果最開(kāi)始認為小米有威脅的時(shí)候，是在iPhone5手機上市之后。蘋(píng)果眼瞅著(zhù)自己的市場(chǎng)份額一天一天往下降，小米等為代表的中國廠(chǎng)商手機卻憑借著(zhù)低價(jià)獲得了較大的突破，并開(kāi)始一步一步吞食自己的市場(chǎng)份額。顯然蘋(píng)果懷疑自己的模式，于是開(kāi)始試圖推出廉價(jià)版的iPhone5C，不過(guò)產(chǎn)品并不成功，反而降低了品牌價(jià)值。隨后iPhone6手機又開(kāi)始模仿安卓廠(chǎng)商推出大屏手機，獲得了不錯的成績(jì)，iPhone6以及Plus很受粉絲歡迎。

當然，不論是從品牌價(jià)值還是從公司規模上來(lái)看，眼下的小米與蘋(píng)果還完全不在一個(gè)量級上。不過(guò)小米在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是在智能硬件方面的布局速度明顯要快于蘋(píng)果，并正在逐步形成小米智能硬件生態(tài)圈。相比之下，蘋(píng)果作為巨頭，在智能硬件方面的布局并不夠靈活，如果蘋(píng)果不能加強自己在智能硬件方面的布局，未來(lái)被新的公司所顛覆也只是時(shí)間早晚的事情。

以上談到的也只是部分案例，美國硅谷向中國企業(yè)的效仿才剛剛開(kāi)始。

此外，微博效仿twitter，也成為了國內最大的社區sns交友平臺；至于淘寶，當年也是效仿ebay才有了今天的阿里巴巴電商集團；騰訊就更不用說(shuō)，效仿了icq和微軟MSN。

過(guò)去一直都是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在學(xué)習效仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，中國已經(jīng)在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線(xiàn)視頻、O2O等眾多領(lǐng)域開(kāi)始超越美國。從谷歌學(xué)習百度轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、亞馬遜學(xué)習京東打造物流體系對抗阿里巴巴等來(lái)看，這僅僅只是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起的開(kāi)始，正在不斷有越來(lái)越多的美國科技公司以及創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始效仿學(xué)習中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。