最近，與VR相關(guān)的概念股不斷炒作，股價(jià)不斷創(chuàng )近期新高。然而，火熱的VR炒作背后，可以清晰地看到，其實(shí)VR投入還遠不到收獲的季節，現在的投入，或許要若干年以后，才可能真正地實(shí)現可觀(guān)的盈利，但股民能等這么久嗎？
“被熱炒是好事，可以讓大家更關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)，激起資本投入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”北京行云時(shí)空科技有限公司CEO王洪亮在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，而他討論的話(huà)題就是VR（虛擬現實(shí)）。
火熱炒作
VR究竟有多火，這一年來(lái)暴風(fēng)科技的股市狂飆也許就是最好的說(shuō)明。39個(gè)漲停板，股價(jià)最高峰達327元，總市值高達400億元，超過(guò)優(yōu)酷土豆等一線(xiàn)視頻網(wǎng)站。區區13.5億元總資產(chǎn)之所以能支撐起數百億元的市值，投資者也許看重的就是暴風(fēng)科技構建所謂的VR生態(tài)圈。
在畫(huà)了一年的藍圖之后，暴風(fēng)科技VR產(chǎn)品陸續出臺。5月，其發(fā)布了一個(gè)全新的概念——VR電視，卻受到業(yè)內質(zhì)疑。這究竟是技術(shù)突破還是概念炒作？
王洪亮坦言，如今國內該行業(yè)“總的來(lái)說(shuō)雷聲大雨點(diǎn)小，大多數產(chǎn)品只是局限于頭盔，局限于看片，普通人覺(jué)得和3D電影只是有一些小差別，市場(chǎng)認知度依然較低”。
家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，硬件只是基礎，內容才是支撐產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的原動(dòng)力，但目前VR內容缺乏，所以即便購買(mǎi)了VR設備，實(shí)際用處其實(shí)也并不多。
實(shí)際上，以3D電視為例，如今3D電視就越來(lái)越少人提及，就連產(chǎn)品也鮮有新品問(wèn)世，技術(shù)更是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提升，已經(jīng)被邊緣化。據外媒報道，世界前兩大面板大廠(chǎng)同時(shí)也是電視大廠(chǎng)韓國三星和LG已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行3D電視的清退工作，而且是徹底退出。
那么如今的VR產(chǎn)業(yè)僅僅是因為內容瓶頸，才無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)嗎？在王洪亮看來(lái)，缺內容只是瓶頸的一部分，但缺內容并不是阻止VR發(fā)展的最大原因，“這只是一些硬件商的借口”。
從炒概念到講故事，再到拉股價(jià)，2015年賺足眼球的VR產(chǎn)業(yè)，眼下到了看真本事的時(shí)候?！吨袊鳹R產(chǎn)業(yè)研究報告》數據顯示，中國VR潛在用戶(hù)達到2.86億人。如何讓這部分潛在用戶(hù)變成真實(shí)用戶(hù)，成為了2016年VR產(chǎn)業(yè)的“主旋律”，為此，中國的VR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、內容，乃至規范上都在小步快跑。
面臨洗牌
當前正值VR產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，從近期股市上的表現看，凡是涉及虛擬現實(shí)概念的股票都迎來(lái)了連續漲停，并有望繼續上演漲停的戲碼，一如此前的3D打印、大數據、智能硬件等概念股。
而從谷歌、Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到HTC、索尼等硬件大鱷，紛紛投入巨資在VR領(lǐng)域里。有統計顯示，2015年國內VR項目融資總額已高達10億元，一家名為87870的VR垂直門(mén)戶(hù)宣稱(chēng)融資了3000萬(wàn)美元，足以見(jiàn)得VR所受資本青睞的程度。
不過(guò)，值得注意的是，至今仍未有一款銷(xiāo)售數量達百萬(wàn)級別的明星VR產(chǎn)品出現。據了解，2016年初，全球“最明星”的VR產(chǎn)品Oculus剛剛開(kāi)賣(mài)，盡管被哄搶一空，但絕對數量卻并不高。有機構預測Oculus2016年銷(xiāo)量將達到百萬(wàn)級，Facebook更是對其收購而來(lái)的Oculus寄予厚望，期待著(zhù)其銷(xiāo)量奔著(zhù)1億臺而去，并且Facebook的CEO扎克伯格還聲稱(chēng)2025年Oculus銷(xiāo)量將達到5億級別。
在國內，更多的是手機支架的VR初級產(chǎn)品。相比于國際巨頭憑借硬件頭顯優(yōu)勢已經(jīng)占領(lǐng)的PC端VR，“人手級”且價(jià)格低廉的移動(dòng)端VR成為國內中小創(chuàng )業(yè)者的發(fā)力方向。
走在風(fēng)口前端的暴風(fēng)科技，也曾推出了暴風(fēng)魔鏡等產(chǎn)品，2015年該公司全年凈利潤高達1.7億元，同比增長(cháng)達313.23%，似乎又一個(gè)蘋(píng)果式神話(huà)出現。但如果拆分該公司四個(gè)季度的利潤，其一季度虧損321萬(wàn)元，二季度為991萬(wàn)元，三季度利潤額為1717萬(wàn)元，到四季度驟然暴漲至1.49億元。有意思的是，年報顯示，暴風(fēng)科技應付賬款有1.56億元的電視機及配件采購費。而關(guān)聯(lián)交易中，暴風(fēng)科技向日日順樂(lè )家貿易有限公司銷(xiāo)售了1.04億元商品。同時(shí)暴風(fēng)科技向控股子公司和暴風(fēng)魔鏡科技有限公司CEO轉讓股權，使得這個(gè)年年虧損的子公司不用合并報表，轉讓股權收入變成了投資收益入賬。不難發(fā)現，暴風(fēng)科技好看的財報相當部分歸功于其資本運作。
一位VR行業(yè)人士向《國際金融報》記者表示，國內的VR產(chǎn)業(yè)目前還面臨著(zhù)諸多問(wèn)題。其一就是缺乏核心技術(shù)，目前大多數的VR產(chǎn)品宣傳趨于概念炒作，而技術(shù)方面仍存瓶頸。國內虛擬現實(shí)在視頻分辨率刷新率以及聽(tīng)覺(jué)定位等諸方面制約了虛擬現實(shí)技術(shù)應用于移動(dòng)端的實(shí)現，亟待提升技術(shù)革新。
其二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)紊亂，由于過(guò)多“業(yè)余選手”入局，VR市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，山寨遍地、盜版成風(fēng)，虛標參數、技術(shù)造假更是常有之事。
中金公司研究報告指出，VR產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模有望在3-5年內突破萬(wàn)億元大關(guān)，硬件設備、娛樂(lè )內容、跨界服務(wù)三大投資機會(huì )將不斷顯現。隨著(zhù)硬件技術(shù)的日益成熟及內容資源的豐富，2016年將迎來(lái)VR產(chǎn)業(yè)的“黃金元年”，市場(chǎng)規模有望超過(guò)300億美元。
王洪亮認為，今年下半年，一些VR企業(yè)也許就會(huì )被洗牌，市場(chǎng)通過(guò)洗牌之后，最終只會(huì )留下少數的VR企業(yè)能夠壯大、生存，這就跟當時(shí)的團購大戰是一樣的道理。
打造生態(tài)
那VR的技術(shù)瓶頸不只是缺內容，如果要突破，它還有哪些方面可以發(fā)力？
“目前內容方在看硬件方，硬件方又需要內容方的內容，內容制作成本很高，內容方愿意做就必須看技術(shù)的應用領(lǐng)域，說(shuō)到底，硬件方要做的是怎么把產(chǎn)品做到極致，讓用戶(hù)喜歡，愿意購買(mǎi)，不只是觀(guān)影，還有很多附加值是可以探索的。”王洪亮說(shuō)。
目前行云時(shí)空的產(chǎn)品即將問(wèn)世，王洪亮表示，他們首先解決的是眼鏡的舒適度問(wèn)題。“現在說(shuō)到VR體驗，必須要帶設備，舒適與否，是人們愿不愿意使用的關(guān)鍵，此外如何打造一些場(chǎng)景讓用戶(hù)離不開(kāi)它，也是產(chǎn)品的核心價(jià)值”。
王洪亮表示，“戴眼鏡玩游戲或看電影只是簡(jiǎn)單的運用，科技最終是改變人們的生活。我們的設想是未來(lái)人們帶著(zhù)眼鏡看物體時(shí)，物體的信息就會(huì )顯示在鏡片上，比如醫生帶著(zhù)眼鏡看急診病人，病人的基本體征就會(huì )顯示在鏡片上，使用場(chǎng)景上是可以有很多創(chuàng )新的，只有打造出一個(gè)生態(tài)，才能打開(kāi)市場(chǎng)，而打造生態(tài)的技術(shù)也基于許多復雜的算法，這也是工程師需要不斷努力突破的方面。”
“我們不做頭盔，做頭盔以外的所有其他產(chǎn)品。”北京國承萬(wàn)通信息科技有限公司（G-Wearables）（下稱(chēng)“國承萬(wàn)通”）CEO郭成在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
“國承萬(wàn)通面向的是B端市場(chǎng)，公司的一大愿景是想把線(xiàn)下非常多的實(shí)際場(chǎng)景轉化成一個(gè)虛擬的場(chǎng)景，這是今年的最主要目標。”郭成說(shuō)。
那為何要做線(xiàn)下呢？郭成表示：“選擇線(xiàn)下的原因在于線(xiàn)上太貴。線(xiàn)下可能是讓中國人體驗VR的最便捷的方式。”
5月11日，國承萬(wàn)通在2016年CES展會(huì )上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的產(chǎn)品，由頭部顯示器（頭盔）、背包式無(wú)線(xiàn)處理器、全身動(dòng)作捕捉傳感器、手部識別傳感器和空間定位設備組成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的優(yōu)勢在于“能無(wú)限多人、無(wú)限大的空間，成本也比他們低，性?xún)r(jià)比最高”。作為中國第一個(gè)做線(xiàn)下體驗空間及全套解決方案的公司。從產(chǎn)品層面上來(lái)講，包括大中小三個(gè)空間：小空間是9平方米到16平方米，中型空間是25平方米到50平方米，大型空間是100平方米以上，不過(guò)大型空間需要非常強力的技術(shù)。
“我們可以將輸出空間的位置精確到1毫米，STEPVR就是基于這項技術(shù)才有可能在無(wú)限大的空間里實(shí)現無(wú)限多人在同一個(gè)空間里體驗VR。”郭成告訴記者，“我們的技術(shù)可以實(shí)現單個(gè)接收器 1秒鐘實(shí)現160次激光掃過(guò)同一個(gè)位置，乘以26個(gè)感光接收器的話(huà)會(huì )達到4160次感光捕捉和計算。”除了在大型空間具有競爭力，中型空間例如教育、旅游層面的應用也是如此。“年底我們能推出幾百家的中型場(chǎng)景。容納5-6個(gè)人在其中進(jìn)行游戲的交互性體驗。”郭成說(shuō)。“除了游戲，我們還做街道的場(chǎng)景。”郭成告訴記者，可以讓小朋友在北京街頭體驗北京交通，“如果我站著(zhù)不動(dòng)，一輛車(chē)會(huì )以多塊的速度向我們開(kāi)過(guò)來(lái)，還可以讓小朋友體驗火災逃生的現場(chǎng)”。
打造生態(tài)已經(jīng)成了目前VR 的新趨勢，也吸引了包括BAT在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗室，并發(fā)布“圍繞硬件、內容、購物場(chǎng)景三個(gè)層面來(lái)布局”的VR戰略，推出了全新購物方式Buy+。Buy+利用計算機圖形系統和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時(shí)間和空間的限制，真正實(shí)現各地商場(chǎng)隨便逛，各類(lèi)商品隨便試。同樣構建VR生態(tài)的還有騰訊、樂(lè )視；另有百度、小米、錘子科技在部分環(huán)節試水。“有時(shí)技術(shù)的革新也許就差一步用戶(hù)體驗，就像當時(shí)蘋(píng)果平板侵襲PC市場(chǎng)一樣，就是看哪家公司能夠搶先突破。”上述VR行業(yè)人士說(shuō)。
“國承萬(wàn)通面向的是B端市場(chǎng)，公司的一大愿景是想把線(xiàn)下非常多的實(shí)際場(chǎng)景轉化成一個(gè)虛擬的場(chǎng)景，這是今年的最主要目標。”郭成說(shuō)。
那為何要做線(xiàn)下呢？郭成表示：“選擇線(xiàn)下的原因在于線(xiàn)上太貴。線(xiàn)下可能是讓中國人體驗VR的最便捷的方式。”
5月11日，國承萬(wàn)通在2016年CES展會(huì )上推出了STEPVR大盒子。STEPVR是一整套的產(chǎn)品，由頭部顯示器（頭盔）、背包式無(wú)線(xiàn)處理器、全身動(dòng)作捕捉傳感器、手部識別傳感器和空間定位設備組成。
郭成表示，相比其他VR公司，自己的優(yōu)勢在于“能無(wú)限多人、無(wú)限大的空間，成本也比他們低，性?xún)r(jià)比最高”。作為中國第一個(gè)做線(xiàn)下體驗空間及全套解決方案的公司。從產(chǎn)品層面上來(lái)講，包括大中小三個(gè)空間：小空間是9平方米到16平方米，中型空間是25平方米到50平方米，大型空間是100平方米以上，不過(guò)大型空間需要非常強力的技術(shù)。
“我們可以將輸出空間的位置精確到1毫米，STEPVR就是基于這項技術(shù)才有可能在無(wú)限大的空間里實(shí)現無(wú)限多人在同一個(gè)空間里體驗VR。”郭成告訴記者，“我們的技術(shù)可以實(shí)現單個(gè)接收器 1秒鐘實(shí)現160次激光掃過(guò)同一個(gè)位置，乘以26個(gè)感光接收器的話(huà)會(huì )達到4160次感光捕捉和計算。”
除了在大型空間具有競爭力，中型空間例如教育、旅游層面的應用也是如此。
“年底我們能推出幾百家的中型場(chǎng)景。容納5-6個(gè)人在其中進(jìn)行游戲的交互性體驗。”郭成說(shuō)。
“除了游戲，我們還做街道的場(chǎng)景。”郭成告訴記者，可以讓小朋友在北京街頭體驗北京交通，“如果我站著(zhù)不動(dòng)，一輛車(chē)會(huì )以多塊的速度向我們開(kāi)過(guò)來(lái)，還可以讓小朋友體驗火災逃生的現場(chǎng)”。
打造生態(tài)已經(jīng)成了目前VR 的新趨勢，也吸引了包括BAT在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入。此前，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗室，并發(fā)布“圍繞硬件、內容、購物場(chǎng)景三個(gè)層面來(lái)布局”的VR戰略，推出了全新購物方式Buy+。Buy+利用計算機圖形系統和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時(shí)間和空間的限制，真正實(shí)現各地商場(chǎng)隨便逛，各類(lèi)商品隨便試。同樣構建VR生態(tài)的還有騰訊、樂(lè )視；另有百度、小米、錘子科技在部分環(huán)節試水。“有時(shí)技術(shù)的革新也許就差一步用戶(hù)體驗，就像當時(shí)蘋(píng)果平板侵襲PC市場(chǎng)一樣，就是看哪家公司能夠搶先突破。”上述VR行業(yè)人士說(shuō)。
