隨著(zhù)這兩三年的畢業(yè)潮，逐漸在職場(chǎng)中擴大著(zhù)自己“勢力范圍”的新興人類(lèi)們便成為了一個(gè)“世界性問(wèn)題”。中國如此，在大洋彼岸的美國又是怎樣一種情形呢？

近來(lái)，關(guān)于國內90后創(chuàng )業(yè)者的爭議屢見(jiàn)報端。圍繞著(zhù)秀下限的營(yíng)銷(xiāo)和PPT，這個(gè)本來(lái)就不太招前輩們待見(jiàn)的代際群體陷入了不小的輿論漩渦。

實(shí)際上，隨著(zhù)這兩三年的畢業(yè)潮，逐漸在職場(chǎng)中擴大著(zhù)自己“勢力范圍”的新興人類(lèi)們便成為了一個(gè)“世界性問(wèn)題”。中國如此，在大洋彼岸的美國又是怎樣一種情形呢？

與國內大眾創(chuàng )業(yè)的氛圍不同，美國的科技圈目前仍然是70后和80后的天下，不少都擁有著(zhù)高學(xué)歷和不短的工作經(jīng)驗。例如此前剛剛上市、市值超過(guò)60億美元的Fitbit，其創(chuàng )始人便是70后的哈佛高才生和曾經(jīng)的摩根士丹利分析師詹姆斯·帕克（James Park）；而80后的代表人物則顯然是Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。

不過(guò)，這種事總有例外。而且這個(gè)例外還在半年前被80后的扎克伯格看上了，并在日前登上了美國《時(shí)代》周刊（Times）的封面。

“大學(xué)輟學(xué)”+“車(chē)庫創(chuàng )業(yè)”，這難道是硅谷傳奇的的必備標簽？不知是巧合還是規律，19歲成立公司Oculus VR ，21歲再把公司以20億美元的天價(jià)賣(mài)給Facebook，Palmer Luckey（是的，還沒(méi)有官方的中文譯名）與科技界的知名創(chuàng )富者們有著(zhù)相似的出身。

七年前，也就是Luckey 16歲時(shí)，由于對電子游戲、科幻電影的著(zhù)迷，他認為虛擬現實(shí)體驗絕對是游戲體驗的最高境界。為了這個(gè)目標他開(kāi)始收集并嘗試自己制作VR頭盔；17歲進(jìn)入本地的加州州立大學(xué)學(xué)習新聞學(xué)，在業(yè)余時(shí)間里他搗鼓出了自己的第一臺樣機。而到2012年的4月，年僅19歲的Palmer Luckey已經(jīng)制作完成了他的第6個(gè)VR設備原型。他將此產(chǎn)品命名為Rift（裂縫），希望產(chǎn)品能如其名字一樣稱(chēng)為假設于現實(shí)世界和虛擬世界之間鴻溝之上的橋梁。

Luckey回憶創(chuàng )業(yè)過(guò)程中印象最深的兩件事：當我創(chuàng )業(yè)時(shí)，實(shí)際上當時(shí)只有我一個(gè)人，我做了所有的工作還有些非常有趣的事情，比如注冊了稅號等等。雖然做這些事情有些痛苦，但好在有互聯(lián)網(wǎng)的幫助。但是隨著(zhù)Brendan Iribe和Mike Antonov加入進(jìn)來(lái)后，他們處理了很多業(yè)務(wù)上的事情。他們對于創(chuàng )業(yè)非常有經(jīng)驗，Mike擔任了公司首席軟件架構師，而 Brendan擔任公司首席執行官，我就可以專(zhuān)注在虛擬現實(shí)頭盔上了。

2012年8月1日， Oculus Rift被Oculus公司擺上眾籌平臺Kickstarter的貨架，這款虛擬現實(shí)頭盔Oculus Rift是一款專(zhuān)門(mén)用來(lái)玩虛擬現實(shí)游戲的外設，它的眾籌宣言就是要“從此徹底改變玩家對游戲的了解”。

在經(jīng)過(guò)1個(gè)月的融資之后，Oculus就獲得了9522名消費者的支持，收獲243萬(wàn)美元眾籌資金，順利進(jìn)入開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)階段。這一金額與團隊預想的25萬(wàn)美金超出近10倍。2013年9月，Oculus Rift游戲頭盔在美國E3大展上獲得了“年度最佳游戲硬件”的提名。1年之后，Oculus成功推出首批硬件產(chǎn)品。2013年8月，首批Oculus Rift虛擬現實(shí)頭盔發(fā)貨，售價(jià)275美元（約合人民幣1700元）起。

在發(fā)售硬件的同時(shí)，Oculus和Unity、Epic Game、Valve等公司展開(kāi)合作，SDK開(kāi)發(fā)包放出后，每天都有十數款新的游戲或Demo支持Oculus Rift。在當時(shí)來(lái)看，不論是SDK的穩定性，還是開(kāi)發(fā)的上手易用性，Oculus VR的產(chǎn)品在軟硬件上都交出了高于公眾預期的成績(jì)單。

不過(guò)Oculus從原型和消費產(chǎn)品還經(jīng)歷了很長(cháng)的距離。從傳感追蹤元件、顯示屏技術(shù)、GPU入手，該團隊已經(jīng)將延遲時(shí)削減至了20毫秒以下?！叭绻邕^(guò)了20毫秒的臨界點(diǎn)，事情就化腐朽為神奇了。我們有自信做到15毫秒以下，”該公司產(chǎn)品副總裁Nate Mitchell如是說(shuō)。

之前Luckey在接受Eurogamer采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“我們并不打算賣(mài)掉公司，只是想保持獨立，開(kāi)發(fā)我們正在開(kāi)發(fā)的東西?！敝劣跒槭裁匆邮?/span>Facebook的收購，他表示原因有二，一是扎克伯格完全贊同Oculus的長(cháng)期愿景，因此Facebook不會(huì )干涉Oculus的發(fā)展決策；二是硬件研發(fā)是個(gè)燒錢(qián)的項目，目前Oculus大多采用智能手機的硬件，被Facebook收購后，Oculus得以自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)為VR設計的硬件。

而長(cháng)期愿景是什么呢，其在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，Oculus可能是一種突破性的交流方式，同時(shí)表達了Oculus改變電影、教育、建筑等行業(yè)的野心，我想這點(diǎn)跟扎克伯格所提到的 “虛擬現實(shí)會(huì )是繼個(gè)人電腦和移動(dòng)設備后第3個(gè)改變人們生活的重要領(lǐng)域”一點(diǎn)不謀而合。也是二者一拍即合的一個(gè)重要原因。

實(shí)際上，我們從90后的Palmer Luckey身上看到了某種成熟和遠見(jiàn)，盡管個(gè)例不足為證，但個(gè)例也足以給出一個(gè)方向、引導一些觀(guān)點(diǎn)。

而回到國內，也許我們也應該更多的保有一份鼓勵、保持一份信心。吹過(guò)的牛先吹著(zhù)，時(shí)間會(huì )篩選出其中的靠譜者，甚至還會(huì )給世界一個(gè)Oculus式的驚喜。