十年一個(gè)輪回，智能手機已經(jīng)獲取了曾經(jīng)PC市場(chǎng)的榮光，但其也會(huì )步入PC時(shí)代的后塵嗎？

今天的智能手機市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)進(jìn)入了“后智能手機時(shí)代”，和十年前的PC時(shí)代，也已經(jīng)有了非常多的相似之處。我們不妨大膽來(lái)比較一下。

十年回眸 昨日已然重演

1、產(chǎn)業(yè)鏈集成度非常接近。

十年前的微軟和英特爾塑造的wintel聯(lián)盟形象幾乎壟斷了整個(gè)PC市場(chǎng)，當然在芯片上AMD從來(lái)沒(méi)有忘記對英特爾不斷的沖擊。

反觀(guān)今天的安卓系智能手機，雖然谷歌的開(kāi)放與微軟的封閉不可同日而語(yǔ)，但安卓系江山已成。芯片方面，高通的優(yōu)勢比較明顯，聯(lián)發(fā)科和英偉達爭相曾經(jīng)的AMD一樣，在相對低端的領(lǐng)域對高通保持著(zhù)沖擊。

可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上游的相似性的相似性已超過(guò)80%。只是，三星的存在和華為海思撲朔迷離的未來(lái)，是其中不同的變數。

2，更龐大的品牌密集度。

十年前的PC盛況，也引來(lái)一批又一批的新玩家?；叵氘斈?，既有IBM、惠普和戴爾這樣的跨國品牌，也有聯(lián)想、方正和同方這樣的本土玩家。還有很多已經(jīng)被人遺忘的新玩家，比如家電系的海爾和TCL，比如中關(guān)村系的沐澤和八億時(shí)空，還有渠道轉型系的金立、神舟和同創(chuàng )等。

回到今天的智能手機市場(chǎng)，這種亂相更有甚之。傳統的手機品牌三星仍在市場(chǎng)頂端，MOTO在被聯(lián)想并購后開(kāi)始上演強勢回歸；傳統IT品牌華為、中興都不忘躋身其中；小米和魅族為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌成為這個(gè)市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)；甚至做電視的樂(lè )視，做APP的美圖，做空調的格力，做安全的360，做瘋狂英語(yǔ)的李陽(yáng)，唱歌的歌手，演電影的明星都要擠進(jìn)來(lái)分一杯羹。

從品牌密集度的角度，二者的相似性近乎90%，而智能手機的亂局則更雜更亂，當然劇情也更狗血，還好很快這種亂局就將被打破。

3，具有相似的歷史時(shí)刻

十年前的PC盛世，是拜當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所賜。90年代末期到2000年初，是第一波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起的時(shí)代，順應這個(gè)潮流，PC成為接入互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。其次，全國信息化的風(fēng)潮也在這個(gè)期間進(jìn)入發(fā)展期，PC又成為了企業(yè)辦公的必備設備。在這兩個(gè)趨勢的帶動(dòng)下，有了PC十年的輝煌。

今天的智能手機，卻是拜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起所賜。更多的應用和社交行為從PC端搬到了手機上，手機的核心應用變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的入口。也成就了智能手機今天的大熱。有趣的是，政府倡導的互聯(lián)網(wǎng)+，傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接很大程度也會(huì )依賴(lài)智能手機的普及，這也延續了大熱的智能手機發(fā)展的時(shí)長(cháng)。在可見(jiàn)的未來(lái)，智能手機的輝煌期也許也會(huì )有十年。

后智能手機時(shí)代 后10年要怎么走？

當我們，從十年前的PC市場(chǎng)發(fā)展，看到了今天智能手機市場(chǎng)發(fā)展的相似性。我們也會(huì )隨之看到一些相似的未來(lái)。那么十年前的PC市場(chǎng)寒冬，是否也已經(jīng)出現在今天的智能手機市場(chǎng)了呢？

從IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手機季度跟蹤報告》看，2015年第一季度中國智能手機市場(chǎng)出貨量為98.8百萬(wàn)部左右，同比下降4.3%。如果去掉蘋(píng)果單品牌的正增長(cháng)，安卓系陣營(yíng)日子似乎并不好過(guò)。

如果，我們從PC市場(chǎng)曾經(jīng)發(fā)生的一些歷史，結合今天的市場(chǎng)環(huán)境，可以做出一些判斷。

第一，品牌林立的市場(chǎng)格局，將會(huì )很快改寫(xiě)。因為高度集成的上游產(chǎn)業(yè)鏈，意味著(zhù)通用化和標準化時(shí)代的來(lái)臨，規模效應將很快沖垮中小品牌的成本劣勢。個(gè)性化和小眾的支撐會(huì )延續一段時(shí)間，但不會(huì )變成改變市場(chǎng)格局的重要籌碼。

對于大廠(chǎng)家來(lái)講，未來(lái)三年一定會(huì )收縮產(chǎn)品線(xiàn)，多品牌的局面會(huì )逐漸逆轉。產(chǎn)品線(xiàn)也會(huì )開(kāi)始精簡(jiǎn)，中高端已然會(huì )維持高品質(zhì)，但中低端會(huì )步入標準化，產(chǎn)品層面的競爭會(huì )轉入品牌層面的競爭。

第二，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈規?；男?，手機廠(chǎng)家全球化競爭的腳步將會(huì )加快。為什么呢？產(chǎn)業(yè)鏈并不是中國的產(chǎn)業(yè)鏈，從全球的視角看，印度，俄羅斯，甚至拉美市場(chǎng)都是潛力更大的市場(chǎng)。富士康已經(jīng)在今年7月宣布要在印度建廠(chǎng)10個(gè)，招募員工100萬(wàn)人，可見(jiàn)全球智能手機市場(chǎng)的重點(diǎn)正在從中國外移。只有擁有了全球的產(chǎn)業(yè)鏈布局，才能不在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中掉隊。

從這個(gè)角度看，缺少專(zhuān)利保駕的品牌，在全球化的路上會(huì )逐漸遇到一些問(wèn)題。而傳統手機品牌或者已經(jīng)有一些全球化基礎的科技品牌會(huì )開(kāi)始展現優(yōu)勢。手機畢竟還是一個(gè)硬件，它進(jìn)入到全球各個(gè)區域時(shí)，依然受到當地法律法規的約束，這是很正常的?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌相比而言，沒(méi)有任何優(yōu)勢。

第三，創(chuàng )新并沒(méi)有枯竭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化，手機應用帶給人類(lèi)的改變，想象力還沒(méi)有完全釋放，很多的硬件應用還依賴(lài)于智能手機。創(chuàng )新并沒(méi)有枯竭，即便是在硬件端，還有很多可想象的空間，尤其在中高端。

所以，總結一下，智能手機在未來(lái)三到五年。整體市場(chǎng)的方向一定會(huì )沿著(zhù)當年PC時(shí)代的路線(xiàn)走下去，產(chǎn)業(yè)大集中，成本規模致勝會(huì )是核心。中低端產(chǎn)品線(xiàn)，會(huì )標準化，完全變成產(chǎn)業(yè)鏈游戲。高端產(chǎn)品線(xiàn)，將會(huì )不斷創(chuàng )新，直到下一個(gè)十年，新的入口誕生為止。