一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程

　　二、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要公司

    第一梯隊（市值千億美金以上）：黃金三巨頭：BAT（百度、阿里、騰訊）

　　注：有一種說(shuō)法，說(shuō)中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實(shí)是一張牌桌（Table），他們分別是騰訊、阿里、百度、雷軍系、周鴻祎系，中國互聯(lián)網(wǎng)世界的所有規則由這幾個(gè)老大來(lái)決定。

　　綜述：

　　1、巨頭之間的競爭態(tài)勢日益嚴峻

　　在PC時(shí)代，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務(wù)、搜索、手機、安全的通用型入口，組建了贏(yíng)家通吃的一套完整帝國。作為決定中國互聯(lián)網(wǎng)格局的平臺級企業(yè)，他們分別依托各自的主營(yíng)業(yè)務(wù)試圖以全業(yè)務(wù)模式進(jìn)入對方領(lǐng)地，結果他們每家公司都有了自己的IM、搜索和電商。

　　在很長(cháng)的一段時(shí)間內，他們彼此之間已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次小規模的短兵相接。在一番試探性的騷擾之后，均發(fā)正面強攻難度太大，而且容易引發(fā)難以預料的災難性后果。因此，各方還保持這相對體面的態(tài)勢。然而，這一切直到微信的橫空出世便戛然而止，原本的均衡被打破。首先卷入戰火的是阿里和騰訊，雙方已經(jīng)在電商、游戲、地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融、即時(shí)通訊和移動(dòng)支付等領(lǐng)域全面開(kāi)打。

　　2、巨頭對創(chuàng )業(yè)公司的收購力度前所未有

　　隨著(zhù)移動(dòng)浪潮來(lái)臨，這兩年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量，91、去哪兒、愛(ài)奇藝、京東、大眾點(diǎn)評、搜狗、高德、微博、美團等新一代互聯(lián)網(wǎng)翹楚，一個(gè)個(gè)被他們順利拿下，目標直指PC、手機雙線(xiàn)壟斷。

　　3、新興勢力迅猛崛起，或將成為互聯(lián)版圖最大的變量

　　雷軍把小米營(yíng)銷(xiāo)玩出了花，并且快速向周邊品類(lèi)延伸，從手機到客廳，再到臥室以及整個(gè)智能家居。

　　周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰神，最開(kāi)始是希望能從搜索撕開(kāi)一條口子，以此進(jìn)入到第一巨頭的陣營(yíng)，被百度阻擊之后，今年有醞釀著(zhù)從硬件領(lǐng)域（路由器、隨身WIFI、智能手表、攝像頭、手機）進(jìn)發(fā)。

　　賈躍亭在經(jīng)歷了政治風(fēng)波之后，愈發(fā)淡定，樂(lè )視開(kāi)始在體育、文化等領(lǐng)域布局，樂(lè )視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節和板塊也開(kāi)始逐漸補齊，樂(lè )視也有望成為中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊中的頂尖級企業(yè)。

　　第二梯隊（市值百億美金到五百億美金之間）

　　奇虎360（安全）、搜狐公司（內容、游戲、視頻）、網(wǎng)易公司（內容、游戲、音樂(lè )）、新浪（內容、微博、視頻）、攜程（旅行、酒店）、搜房（地產(chǎn)）、優(yōu)酷土豆（視頻）、唯品會(huì )（垂直電商）、金山軟件（軟件）、盛大（游戲）、歡聚時(shí)代（社交、游戲）、小米（硬件、軟件、內容）、蘇寧（電商）、樂(lè )視（視頻、硬件、內容……生態(tài)概念）

　　三、互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式

　　對于企業(yè)而言，通常會(huì )有四大落地系統，即商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式以及營(yíng)銷(xiāo)模式。在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享）來(lái)顛覆和重構整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，目前來(lái)看，主要有以下幾種商業(yè)模式。

　　1、工具+ 社群+ 電商模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使信息交流越來(lái)越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點(diǎn)點(diǎn)的分散需求聚攏在一個(gè)平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規模，解決了重聚的價(jià)值。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開(kāi)始就是一個(gè)社交工具，先是通過(guò)各自工具屬性/社交屬性/價(jià)值內容的核心功能過(guò)濾到海量的目標用戶(hù)，加入了朋友圈點(diǎn)贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話(huà)費充值等商業(yè)功能。

　　為什么會(huì )出現這種情況？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的痛點(diǎn)需求，用來(lái)做流量的入口，但它無(wú)法有效沉淀粉絲用戶(hù)。社群是關(guān)系屬性，用來(lái)沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來(lái)變現流量?jì)r(jià)值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。

　　2、跨界商業(yè)模式

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很任性的話(huà)，他說(shuō)，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個(gè)億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進(jìn)軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業(yè)，還要做汽車(chē)、智能家居。

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速地顛覆傳統行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來(lái)整合低效率，對傳統產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構，并以此來(lái)提升整體系統效率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)減少中間環(huán)節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶(hù)手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節來(lái)提高效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要抓住傳統行業(yè)價(jià)值鏈條當中的低效或高利潤環(huán)節，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構建商業(yè)價(jià)值鏈就有機會(huì )獲得成功。

　　3、免費商業(yè)模式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)“信息過(guò)?！钡臅r(shí)代，也是一個(gè)“注意力稀缺”的時(shí)代，怎樣在“無(wú)限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè) 者們開(kāi)始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業(yè)模式，所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創(chuàng )造價(jià)值，然后轉化成贏(yíng)利。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 都是以免費、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶(hù)，然后通過(guò)新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶(hù)，在此基礎上再構建商業(yè)模式。比如360安全衛士、QQ用戶(hù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統企業(yè)的常用打法就是在傳統企業(yè)用來(lái)賺錢(qián)的領(lǐng)域免費，從而徹底把傳統企業(yè)的客戶(hù)群帶走，繼而轉化成流量，然后再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來(lái)實(shí)現盈利。

　　如果有一種商業(yè)模式既可以統攝未來(lái)的市場(chǎng)，也可以擠垮當前的市場(chǎng)，那就是免費的模式。信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖克里斯·安德森在《免費：商業(yè)的未來(lái)》中歸納基于核心服務(wù)完全免費的商業(yè)模式：一是直接交叉補貼，二是第三方市場(chǎng)，三是免費加收費，四是純免費。

　　4、O2O 商業(yè)模式

　　O2O是Online To Offline的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。O2O狹義來(lái)理解就是線(xiàn)上交易、線(xiàn)下體驗消費的商務(wù)模式，主要包括兩種場(chǎng)景：一是線(xiàn)上到線(xiàn)下，用戶(hù)在線(xiàn)上購買(mǎi)或預訂服務(wù)，再到線(xiàn)下商戶(hù)實(shí)地享受服務(wù)，目前這種類(lèi)型比較多；二是線(xiàn)下到線(xiàn)上，用戶(hù)通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體店體驗并選好商品，然后通過(guò)線(xiàn)上下單來(lái)購買(mǎi)商品。

　　廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統產(chǎn)業(yè)相融合，未來(lái)O2O的發(fā)展將突破線(xiàn)上和線(xiàn)下的界限，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下、虛實(shí)之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開(kāi)放、互動(dòng)、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節。

　　5、平臺商業(yè)模式

　　平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶(hù)體驗和產(chǎn)品的閉環(huán)設計。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的需求變化越來(lái)越快，越來(lái)越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，這就要求打開(kāi)企業(yè)的邊界，建立一個(gè)更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。通過(guò)平臺以最快的速度匯聚資源，滿(mǎn)足用戶(hù)多元化的個(gè)性化需求。所以平臺模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏(yíng)互利的生態(tài)圈。

　　四、最后的小結

　　1、資本市場(chǎng)空前繁榮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目層出不窮。

　　過(guò)去兩年，隨著(zhù)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統產(chǎn)業(yè)開(kāi)始被顛覆和重構。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司終于可以不再依靠中國互聯(lián)網(wǎng)人口增長(cháng)的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動(dòng)輒都是數百、數千甚至上萬(wàn)億的傳統行業(yè)的奶酪。在O2O、產(chǎn)業(yè)鏈電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫療、智能硬件等多個(gè)領(lǐng)域，中國的創(chuàng )業(yè)者們迎來(lái)了一波前所未有的巨浪型機會(huì )。

　　2、燒錢(qián)速度快，找錢(qián)成為了創(chuàng )業(yè)者最重要的工作。

　　雷軍說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就是要找到一筆花不完的錢(qián)。因為用戶(hù)獲取成本越來(lái)越高，所以在初期搶占市場(chǎng)之時(shí)，創(chuàng )業(yè)公司必須以免費甚至是補貼的方式圈住用戶(hù)，培育市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司燒錢(qián)的節奏越來(lái)越快，找錢(qián)成為創(chuàng )業(yè)者的重中之重。

　　2014年拿到A輪融資的公司有八百多家，拿到B輪融資的有兩百多家，這一千多家企業(yè)中會(huì )有很大一個(gè)比例需要在2015年去拿C輪。假設2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著(zhù)90%的創(chuàng )業(yè)者可能需要直面“C輪死”的可能。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)公司估值高，項目的可驗證性快。

　　螞蟻金服估值460億美金，小米科技估值450億美金，滴滴快估值150億美金，美團大眾估值150億美金……這些公司成立的時(shí)間都不長(cháng)，但是因為能迅速在各自領(lǐng)域確定領(lǐng)導地位，所以盡管還是一直在燒錢(qián)，但是卻能在資本市場(chǎng)獲得高估值。

　　驗證一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項目是否可行基本不用花太多時(shí)間，半年到一年的時(shí)間即可，如果半年時(shí)間還沒(méi)打開(kāi)局面基本上就危險了，如果持續一年還沒(méi)形成一定的規劃化效應，這個(gè)項目后繼堪憂(yōu)。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)將全面接管中國經(jīng)濟 整體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的到來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下的便捷被打破，龐大的傳統產(chǎn)品將與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)化，中國經(jīng)濟將被互聯(lián)網(wǎng)全面接管。